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如果盛大出售新浪股票方兴东是否收购

发布时间:2021-01-21 04:01:02 阅读: 来源:隔膜泵厂家

盛大与新浪,两个中国互联网巨头,一年前闪电般的联姻,拉开了2005年中国互联网格局大变动的序幕。事隔一年,“实战派”盛大不仅继续与新浪董事无缘,甚至自身也开始面临网游竞争的巨大压力,而陈天桥非常自信的家庭数字娱乐战略并不为业界看好,坊间传闻,陈天桥的钱已经花得差不多,开始出现危机。特别是近期,网间四处散布着盛大北京分公司疯狂裁员,内部震荡,高层被开的消息。更有传闻,陈天桥可能在寻找更大的买家,出售其所持的股份。一时间,有关盛大的传言被闹得沸沸扬扬。

与此同时,新浪内部高层也开始变动,有消息称,春节之后,汪延将会离职,由曹国伟正式当家。昨天,美国投资顾问公司的两位分析师推荐投资者购买新浪股票。

盛大、新浪之谜带来的业界格局变化显得扑溯迷离,本文试对盛大新浪新一轮博弈作一详细解读。

2005年的中国互联网是由盛大新浪联姻开启大门的,盛大PK新浪,这场游戏从2005年2月盛大以迅雷不及掩耳之势,通过在二级市场收购新浪19.5的股份开始愈演愈烈。

多少人曾经美好地祝愿盛大与新浪能够恩爱幸福,事实上这段婚姻让人觉得漫长而枯燥,甚至有些厌倦。作为新浪第一大股东的盛大,在9月底新浪股东大会上并没有能够象预期那样激烈PK,最终盛大也依然与新浪董事无缘。

网游市场越来越难做了,面对网易咄咄逼人的攻势与民意,陈天桥的《传奇》终于完成了一个生命的周期。2005年,盛大、网易、九城各占市场份额约31%、31%、15%(参考数据),可以讲,盛大在网游市场上出现疲软趋势,最终不得不祭出“免费”的法器,给“重出江湖”的丁磊一个意外的“惊喜”。

面对公众和业界的质疑,陈天桥、盛大一直强调盛大在转型,终于有人写了篇《陈天桥在转型中输给了自己》。盛大的战略转型,就是家庭战略,“抢占客厅”战略。在其内部也存在着争议,甚至到了“谁不做,就走人”的地步,陈天桥是决断者,他的决策曾数次在生死存亡的关头挽救了盛大。这一次,他“挥泪斩马谡”,北京分公司据说裁员100%,公司两位高层钱中华与金鹏离职。盛大的前途显出不是很明朗,收购近20%的新浪股票开始成为一个颤动的“棋子”,陈天桥似乎左右不定。据称,陈天桥铺开战线过长,出现了资金紧张。陈天桥能够坚持住吗?他真的要抛弃新浪这块肥肉吗?

新浪价值被严重低估,股票价格看涨

新浪是中文互联网的第一品牌,甚至有了“半官方”的意思。以新闻资讯、无线增值业务为重头戏,广告收入是网易的数倍的新浪,博得中文互联网头筹。陈彤是新浪光环中的两大人物之一,其所创的“新浪标准”也已出书《新浪成功之道》,堪称互联网1.0的典范。新浪的资讯与增值业务,及公司治理,也是业界少有的成熟和规范。

2005年,另一个瞩目的焦点莫过于以博客网为首的新的互联网势力的崛起,他们代表着下一代互联网的方向,用博客的重锤敲开了新浪的生死之门。同时,在个性化、娱乐化、生活化的新一代互联网的开始,人们开始不满足于新浪的资讯,百度的李彦宏、阿里巴巴的马云、博客网的方兴东、分众的江南春……一个个新形象,新势力占据了人们的眼球。新浪的“成功之道”似乎迟暮西山。

来自博客与互联网2.0各项应用的冲击,新浪开始了一场艰难的攻防战。2005年,新浪也推出了博客,成功的“名人博客”营销堪称绝唱。但越来越浓的名利俗气,让大家对新浪产生了反感。黄怒波永别了博客,余华开始后悔博客。新浪一手缔造的名人博客大厦崩溃于“名人之手”。

尽管上述看法是实,但是喧闹的背后,再次审视巨人新浪,我们认为新浪的价值远远被低估了,他的股票价格还会上涨。美国东部时间1月30日,美国投资顾问公司Fool的分析师罗杰-弗里德曼(Roger Friedman)向投资者推荐了三支股票,分别是新浪、eBay和电子艺界。除此之外,这三支股票在Fool另外一位分析师大卫-加德纳(David Gardner)的荐股中也排在前五位。

新浪作为中文互联网知名品牌,他所集聚的用户是他最宝贵的财富,盛大在2005年7月的家庭战略内容合作发布会上提出的“五个开放”之一就是用户平台的开放。之所以盛大目前的价值在美国资本市场被严重低估,一方面和美国投资人整体性低估中国互联网的商业价值有关,很多投资人虽然朦胧中对于中国巨大的用户规模和市场潜力存在敬畏和尊重,但是同时对于新浪等门户在国内互联网界举足轻重的地位并不能够真正理解,相反因为其习惯性的业绩至上思维的作用,他们更容易从新浪的业绩表象得出似是而非的结论;另外一方面新浪本身的管理结构和股权结构也决定了其自身进行价值挖掘的动机和能力存在缺位,从公司治理的角度看,新浪是典型的内部人治理的上市公司,一批职业经理人控制了新浪的绝对运作,甚至盛大这样的大股东也不得不被摈弃于一边,对于这些职业经理人的利益取向而言,控制当然是其第一的选择,在某种程度上过度挖掘和暴露新浪的价值只会引发新的觊觎者和狙击者,只会导致新浪的股权形成更加集中的资本力量;第三方面,新浪在职业经理人阶层的控制下出现的内部人控制问题日益明显,同时管理和行政制度的僵化、衰老也日益显现,一种比较传统和典型的1.0文化的巨物,是否能够真正具备挖掘和宣传新浪自身价值的能力,也就很难得到大众的信任了。换一种说法,新浪的团队确实已经做得很好,但是他们完全可以做得更好:假设是另外一个更加有活力的团队来运作新浪,对新浪来说很可能机遇大雨风险。

尽管新浪目前的管理团队相对保守,但新浪的品牌、市场占有率、集聚用户群的能力,远远没有被挖掘完。这就是新浪未来巨大的潜能发掘源。

盛大家庭战略,陈天桥未来五年的梦想

也许早在盛大上市前夕,陈天桥就开始构建家数字娱乐战略,除了网络游戏,他认为家庭战略是可以做一辈子的事情,也是陈天桥参与世界互联网竞争,构建未来与迪斯尼、微软相较的盛大娱乐帝国的宏伟梦想。

2004年5月13日,盛大在美国纳斯达克上市,随后不久,在2004年6月8日,盛大与英特尔签署谅解备忘录,双方携手促进与数字家庭相关的软件开发工作,共同为中国快速兴起的网上行业开发下一代互动娱乐解决方案。对此,陈天桥表示,“盛大的目标是成为拥有全球品牌影响力的互动娱乐内容供应商。中国拥有巨大潜力的互动娱乐市场,而在数字家庭产业上,盛大与英特尔的合作将为中国和全球用户提供数字家庭领域的先进方案,为广大的家庭带来更多的乐趣。”盛大随后相继与上海贝尔阿尔卡特、北京数位红、起点中文网、eBay易趣、百度、环球音乐、中科院自动化所、长虹、神达电脑集团、海信、长虹朝华、EMI百代等厂商或者内容提供商签署备忘录或者合作协议。在2005年7月份盛大家庭战略内容合作发布会上,与会内容提供商已经达到48家,截至目前已经超过百家。

盛大家庭战略,核心上分为两层,器材和内容。横向上的内容,盛大已经横跨电视、电影、音乐、卡拉OK、游戏、网络收音机、新闻、财经、文学、教育、电子商务、股市等功能,从而实现“轻松娱乐、休闲生活、快乐求知”。纵向上,在硬件上,盛大与英特尔等合作,自主研发的“盒子”,也就是EZ系列产品。EZ系列产品,为了规避IPTV执照问题,陈天桥将他的产品成为“盛大盒子”,或者EZ系列(EZ POD、EZSTATION、EZ MINI),有盛大自主研发的,也有在长虹、海信的产品上绑定盛大。

在盛大与长虹、海信的松散联盟关系上,盛大并不处于优势,他的定位是内容提供商,就很容易沦为长虹等的产品的附属品。因此,他们之间的关系是非常微妙的。

陈天桥是独特而执着的,尽管家庭战略并不为业界看好,甚至内部到了“谁不做,走人”的份上,陈天桥还是拿出了盛大“遥控器”,并且称比尔盖茨没有实现的愿望,他实现了。

业界人士认为,由于战线过长,陈天桥和盛大已经面临资金紧张的危机。

盛大收购新浪,战略还是战术的选择

也许有些人还记得,那次轰动的收购案,盛大突然对新浪发起袭击,收购新浪19.5%的股份,新浪懵了,博客网(当时的博客中国)疯了,业界的焦点、视线全部聚焦到盛大、新浪上。时隔一年,我们没有看到盛大与新浪激烈的PK,在2005年9月份的新浪股东大会上,盛大未能实现入主新浪的愿望,作为第一大股东的盛大依旧与新浪董事无缘。事实上,这是盛大本应该全力一搏的机会,被他很轻率的放弃了。

曾经,新浪想收购盛大,因为价格没有谈拢,未成;曾经盛大以大手笔,收购新浪19.5%的股份;现在,坊间传闻陈天桥和盛大开始为这19.5的股份举棋不定。回首互联网风云变幻,让人感慨万千。收购的大戏还没有结束,棋子还没有落下。我们没有看到盛大通过这次收购,达到入主新浪、改变新浪,能够将新浪资讯优势融合到他的“盒子”里去。现在,都在面临着危机,狭路相逢勇者胜,陈天桥和盛大何去何从?

面对日趋激烈的网游竞争、网易咄咄逼人的攻势,面对民众的呼声,及政府“防沉迷系统”等的出来,陈天桥祭出了“免费”的法器,给复出的丁磊一个“惊喜”。家庭战略的实施,似乎进入一个沼泽地,不仅来自国内国外的竞争,在合作伙伴上,也面临一些微妙的关系的挑战,可谓牵一发而动全身。

网游免费的消息一出来,盛大的纳斯达克市值立刻跌落,现在盛大的市值已经跌落近50%,甚至还低于被收购的新浪的市值。互联网2.0的春天,我们看到了盛大的缩水和盛大北京分公司的疯狂裁员,看到了盛大高层金鹏与钱中华离去的背影。现在有人撰文《陈天桥在战略转型中输给了自己》,陈天桥下一步棋该怎么走呢?我们认为:

一、陈天桥和盛大出售这19.5%的股份不仅使得盛大从此失去入主新浪,利用新浪得天独厚地资讯优势强化自己的家庭战略,也是新浪的损失。从战略上讲,陈天桥和盛大如果不能坚持,放弃了新浪、放弃了这19.5%的股份,意味着盛大全盘战略的失败。当然,对于新浪来讲,也是损失,因为新浪同期也失去了与盛大“双赢”的机会,新浪的资讯内容也需要盛大的平台,包括盒子、用户平台、销售支付平台、服务平台、安全和技术保障平台、资金平台和融资管道。近期,盛大与新浪的持续低靡状态,并不意味着二者的衰退期开始。可以套一句话讲,“华尔街”不懂中国互联网,在唯业绩论的指导下,片面地看低盛大和新浪的价值,都是错误的。我们看中国互联网,更多的还是要看市场占有率、看品牌、看影响力。新浪的价值还远远没有被看好。

二、盛大已经错过了一次整合新浪的机会。因此,盛大要进一步加强对新浪的整合。盒子的竞争,因为在未来,竞争的核心就是内容的竞争。通过坚持的到底获得胜利,对于盛大的意义,不仅仅是掌握了盒子战略的互联网内容制高点,同时也非常有利于在内容领域牵制网游正盛的网易,不至于网易发展迅猛。无论是新浪的股权争斗,还是在网游市场上面对网易的步步进逼,盛大都在逐步的退却,但是这样的撤退或者坚持,应该是有计划有组织和有战略的行动,而不能够演化为溃退——盛大无法再退,否则就可能沦为大渡河前的石达开。

假如盛大出售新浪股票,方兴东否有意收购新浪

由于新浪的价值被远远低估,所以,对于新浪这块肥肉,大家都蠢蠢欲动。我们详细真正认识新浪的价值的,肯定不能够少了博客网的方兴东,他对新浪必然有着真正深刻和清醒的认识。

作为盛大的陈天桥,现在需要思考一个问题,假设其他的互联网风云任务在他这样的位置和这样的境地,他们会如何行动和思考?我们相信:网易会的,因为早就传出网易收购新浪的传闻了,同时丁磊手上还有“金库”。百度李彦宏会的,他不仅已具备这个实力,更在大踏步的迈向内容领域;阿里巴巴的马云会的,控制中国互联网内容的龙头,对他这个思维极其独特的人来说,什么事都有可能;腾讯的马化腾会的,因为他必然明白两者结合的杠杆效应究竟有多么巨大……

——方兴东,当然更加会的,假如他有足够多的钱的话。新浪业务与博客网的业务并不对立,甚至具有互补性,同时,收购新浪,也有助于博客网的壮大,更快地打造出第二代互联网门户。

当然了,这一切是建立在假如的基础上,盛大和新浪的两军交战,狭路相逢勇者胜,就等待陈天桥和盛大如何抉择。但是有一点我们可以相信,如果盛大退出新浪,即使以协议溢价方式转让获得短期的收益和现金,对盛大来说也是一次战略性的失败;而新浪,也失去一次真正的通过引进外部 实现自身艰难的战略转型的机会;至于新浪在资本市场的未来,一方面以后可能再也不会有盛大在去年春节的偷袭机会来整合新浪,另外一方面新浪因为自身失去变化能力而必然导致的衰退也会无情的体现在他的股价走势上面。

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